（一）并购前的信息调查
    并购活动十分复杂，风险也极大。对目标公司的了解程度往往决定并购是否可行。中海油收购优尼科公司案就因为政策风险问题而搁浅，当时美国众议院议会高票通过两个议案阻止中海油并购优尼科。因此，收购方完全有必要对目标公司进行全面细致的调查，尤其是对其股权结构，产权状况，法人治理结构、债权债务、行业准入、外商投资的产业限制等信息进行收集与核查，以确保并购行为的可行性，降低风险。

（二）并购协议签订和并购程序要合法
    并购协议如果不依法签订和履行，很可能导致并购失败并引发诉讼，尤其是在对国有企业并购、上市公司收购和外资并购领域。
    目前，很多企业尤其是国有企业产权不明，主体不适格，究竟谁是企业的法定代表人，谁是产权所有者，谁有权处理企业资产，并不十分明确，而这很容易留下后患，产生纠纷。
    对国有企业等涉及国有资产问题的企业进行并购应事先经得有关主管机关的同意；出让国有资产产权必须严格履行有关报批手续，须经过较严格的资产评估，债务须经有关部门确认和处理。产权转让必须进入产权交易市场，采取公开竞价方式，包括招标、拍卖等，并公告相关交易信息或采取协议转让方式，并遵守挂牌交易程序，而且并购价格要经国有资产管理部门的审核，并在产权交易机构办理产权交割手续；严禁自卖自买国有产权，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项。  

（三）并购协议实施过程风险预防
    1．并购方式要合法化：比如目前虽然 MBO （管理层收购）本身没有被禁止，但是被严格限制，目前可以实行的是国有中小型企业；在国家明确规定的领域，外资并购必须确保不垄断以及确保中方控股，等等。
    2．目标公司的保证责任问题：目前利用并购进行欺诈时有出现，因此必须确保并购双方对同意并购做出有效的保证，确定双方保密义务；防范过渡期间目标公司恶意损毁公司的资产、放弃债权等行为。
    3．妥善处理并购中的重大关联事项：对包括现有动产、不动产、工业产权、专利权、商标权以及债权等诸多有形资产和无形资产进行妥善保护。
    4．确保自己所掌握的控股权能完全体现在实际经营管理中体现，因此在并购过程中修订《公司章程》以确立并购方的控股地位就尤为重要。
    5．严格双方关于重大事项的信息披露责任问题，尤其是关于债权债务问题，以防遭遇突然的意外问题而导致并购失败。
    6．防范可能的行政干预，妥善对职工进行安置。

（四） 反并购风险
    针对目标企业的并购，目标企业不一定会支持。对方可能会采取各种措施进行防止或者挫败并购行为，比如通过提高收购成本和增加收购风险等经济手段或者通过借口重大信息未披露或反垄断等进行起诉等法律手段进行反收购，因此并购方必须采取措施，及时预防。