房地产开发涉及的领域非常广泛，牵涉的问题比较复杂，因此，房地产企业有必要建立以合同为中心的内部管理体系，由专人管理合同的谈判、起草、签约、执行。只有通过系统化的合同管理，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，加强关键部位和关键环节的管理，才可能有效地预防法律风险的产生。

在房地产开发过程中，开发商尤其应注意以下几个方面的风险预防：　

（一）土地使用权取得与转让的法律风险
    目前，进行房地产开发的土地一般只能通过招标、拍卖、挂牌出让获得，而且能转让的只能是国有土地使用权，集体土地使用权只有通过征用等方式变成国有土地使用权才能转走。而开发商一旦获得了土地使用权，如果逾期两年未开发，土地使用权将自动被国家没收。
    另外，只有在国有土地上所建的房屋才能用于出售。如果不能取得国有土地使用权就不能取得房产证，房屋就不能进行正常的转让、抵押、出租等。
    在土地使用权的取得与转让过程中，开发商往往还面临非法买卖土地以及因为土地产权不明而发生交易纠纷的法律风险。尤其需要注意的是，未经批准的房地产开发项目不得转让；通过房地产项目合作开发变相进行房地产项目转让，必须经过项目转让登记，取得当地规划部门的允许，否则很可能无效。
    土地市场的各种交易、开发活动专业性极强，而且涉及的到法律问题范围广、内容复杂、操作难度大，而法律规定中有关限制性、禁止性的规定又较多。因此，在有关土地交易开发过程中，寻求律师等法律专业人士的法律帮助就显得十分必要了。

（二）项目招投标过程中的法律风险
    房地产项目建设工程招投标存在着很多问题：招标代理机构资质不够或者没有资质，评标委员会专业结构不科学、业务水平不高；招标代理机构难以监管；询标不公正；标底泄露或标底不准；投标人资质问题突出，挂靠现象十分严重……招投标直接关系着后期的施工建设，因此，确保招投标活动的合法有效就至关重要。开发商在建设工程招投标活动中格外需要注意以下几个方面：
    1．审查招标代理机构的资质：比如招标代理机构是否具备编制招标文件和组织评标的相应力量，是否有相应的技术和工程、经济方面的专家，技术或工程人员是否具备工程建筑类注册资格以及造价工程师资格等。一旦确定招标代理机构，开发商在委托合同中要明确规定：未经同意，招标代理机构不得擅自转让代理。
    2．编制招投标文件要尽可能详细与明确， 要特别注意严密性， 尤其要对工程量计价清单、标底、工程转包以及工程分包、工程保修问题进行严格规定。当前很多招标人不重视对标底的编制，很多单位也不具备技术和工程人员，导致标底制作不详细。 标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。
    3．开发商在招投标过程中要 审查审查投标书的合法有效性， 要格外注意对投标人的资质进行调查，要严格限制不具备相应的施工建设资质（主要查看《资质等级证书》和《资质审查证书》）的投标，严格禁止借用 符合资质的施工企业的名义承揽施工任务的投标行为。
    另外， 招投标各方要尽可能的就工程造价、工程质量与工程工期等问题进行详细的沟通与澄清。
    4．同中标企业签订总承包合同。工程施工建设合同规定往往涉及许多国际惯例，因此，开发商要格外注意合同中一些国际 通用条款以及标准规范，要将投标书、招标答疑文件等书函、施工图纸纳入承包合同。

（三）项目建筑施工过程中的法律风险
    房地产项目在建设施工过程中，问题非常多，集中表现在工期，质量以及工程价款等方面。房地产开发商在自己或者委托项目承包商进行建设施工过程中，除了采取一般的防范措施外，还可以采取以下一些措施：
    1．签订完善的承包合同，尤其要 在合同中 要严厉禁止非法转包与分包。在实践中，非法分包与转包往往造成工程延期以及工程安全事故。因此，如果项目施工建设确实需要进行转包与分包，必须经过发包方、承包方、分包方三方的共同签字确认，通过协议解决工期延期或出现质量问题后谁承担责任的问题。比如，明确分包工程的工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等；确定由总包商负责管理分包商的工程和工作并由总承包商承担因转包与分包而造成的损失。
    2．制定完善的合同管理制度，加大对合同执行情况的检查力度，做好施工建设情况的信息反馈。在整个施工合同履行过程中，发包方要对工期、工程质量、工程价款等重要的问题把关并监督执行。发包方要做好项目施工建设实施阶段的质量控制， 要求施工方针对承包具体工程的特点量身定做施工组织设计方案。发包方还要归集翔实的工程档案材料，要勤于签发书面文件，做好证据材料的留存。
    3．建立协调机制，做好协调工作。房地产开发周期长，投入大，因此开发商很可能存在资金问题。资金问题会导致工程款的推延，有可能引发而施工方怠工、停工，从而导致工期的拖延以及施工单位 利用工程款优先受偿权处置房地产项目 。另外，项目开发中，开发商还有遇到因项目停建、缓建，工程量增减而发生纠纷， 因此，开发商 就有必要事先构建一个多方参加的协调机制，尽可能地做好安排和解释工作，尽量不将纠纷拖到法庭上去。