企业不同，改制类型也不同，改制程序也不同。不过，企业改制也有共性，一般来说，企业改制程序包括以下几个方面：
（ 一 ）准备阶段
    1.初步拟定改制目标、发展方向和业务规划；
    2.建立企业改制领导机构，通过宣传使得企业员工都理解并支持改制；
    3.各中介机构进场进行尽职调查和资产清查评估：选择法律、审计等各中介机构组成改制工作机构进行尽职调查和审计、清产核资与资产评估，调查改制企业产权构成、土地和房产等资产的权属情况、财务情况，理顺改制企业与关联企业或单位之间关系。
（ 二 ）确定企业改制方案
    1.拟订企业改制预案
    工作内容：企业改制各利害关系主体就改制企业产权关系的重新构造、企业的组织形式、股东构成与股权结构、土地处置、职工安置、债权债务重组进行联合协商与探讨，拟订一份改制预案；　
    确定方案基本原则：有效避免同业竞争、减少和规范关联交易；突出公司主营业务；保证公司能直接面向市场、自主经营、独立承担责任和风险；资产负债比例适当等。
    2.如依法有必要召开全体职工大会或职工代表大会，则必须召开；
    3.上报主办单位或主管部门同意后，确定正式改制方案和明确改制基准日。
（ 三 ）实施阶段
    1.实施企业改制方案
    根据改制方案和批复的要求，由主管部门或者企业改制领导小组组织实施：各中介机构正式对拟改制资产审计评估；落实拟定的股权设置方案；评估机构出具评估报告，向财政部门办理评估结果备案；妥善落实债务重组方案；拟定国有股权管理方案，取得财政部门的批复；签署发起人协议，起草《公司章程》等公司设立文件；各出资本人出资到位；验资机构验资；
    2.申报设立，完成工商登记；
    3.完善提升改制企业的法人治理结构，建立健全内部管理制度。